Dato breve: Compensación del gerente general/director ejecutivo de OPALCO

Actualizado en octubre de 2026

El Gerente General (GM) es uno de los tres puestos contratados y gestionados por la Junta Directiva de OPALCO. Los otros dos son el Auditor y el Asesor Jurídico. Las características únicas y la competitividad de la cooperativa eléctrica y su área de servicio se tienen en cuenta al contratar y evaluar el desempeño del GM. La remuneración de los ejecutivos en el sector eléctrico no se ajusta al tamaño de la comunidad, sino al riesgo, la complejidad y la responsabilidad fiduciaria del sistema.

OPALCO no es una empresa de servicios públicos rural típica. Opera uno de los sistemas de distribución eléctrica más complejos del noroeste del Pacífico. El condado de San Juan también tiene un costo de vida mucho más elevado que muchas otras zonas del noroeste.

El gerente general tiene plena responsabilidad fiduciaria y operativa sobre los sistemas eléctricos y de comunicaciones de OPALCO. Además, es responsable de Rock Island Communications, la filial de banda ancha de propiedad absoluta de OPALCO. Sus responsabilidades incluyen la supervisión de cientos de millones de dólares en activos de infraestructura, el desempeño financiero a nivel empresarial, el cumplimiento de los préstamos federales, la coordinación regulatoria, la respuesta a emergencias y la planificación de capital a largo plazo.

A pesar de esta complejidad, las tarifas eléctricas minoristas de OPALCO se mantienen por debajo del promedio nacional y comparables a los promedios del estado de Washington. Mantener tarifas competitivas en un sistema insular con una extensa infraestructura marina requiere una gestión presupuestaria rigurosa, una planificación a largo plazo y una cuidadosa gestión de riesgos. https://www.opalco.com/quick-fact-opalco-rates/2025/12/

En concreto, OPALCO presenta las siguientes características:

• Territorio de servicio de 20 islas,
• 25 cables eléctricos submarinos
• 1279 millas de líneas eléctricas (~ 141 TP3T líneas aéreas, ~861 TP3T subterráneas)
• 11 subestaciones
• Tres instalaciones para tripulaciones, aproximadamente 50 empleados.
• ~16.000 metros, ~12.000 miembros
• ~234 millones de kWh comprados
• Ingresos de aproximadamente $40M
• OPALCO constituyó oficialmente una filial de internet en 2015, que opera bajo el nombre comercial de Rock Island Communications. Nuestro actual gerente general desempeñó un papel fundamental en la creación, la coordinación de la puesta en marcha y la supervisión de las operaciones y los aspectos estratégicos de Rock Island.

Documentos rectores de OPALCO: El GM se rige por los documentos rectores de OPALCO, que incluyen:

• Declaraciones de misión y valores
• Estatutos
• Políticas de OPALCO
• Plan de recursos integrados
• Planificación a largo plazo
• Planes de trabajo de construcción
• Contratos de energía de BPA

Deberes:

La evaluación del desempeño y la compensación del gerente general son determinadas por la Junta Directiva de OPALCO a través de un proceso estructurado y documentado según lo exige OPALCO. Política 1.14. Política 2 – Delegaciones del Gerente General. OPALCO Directivas estratégicas servir como base de evaluación del desempeño para la revisión anual del Gerente General:

• Seguridad: La seguridad es nuestra máxima prioridad. Se implementarán programas de seguridad para involucrar a todo el personal y promover los altos estándares de seguridad de OPALCO, con el objetivo de lograr cero accidentes.
• Fiabilidad del servicio eléctrico: Mantener la fiabilidad del servicio eléctrico. Preservar nuestra conexión con el suministro eléctrico continental, apoyar el sistema hidroeléctrico federal y optimizar la generación de energía local. Desarrollar la capacidad de respuesta local ante situaciones de emergencia.
• Estrategia de suministro de energía sostenibleMantener una estrategia a largo plazo para proporcionar energía segura, suficiente y confiable que equilibre el riesgo de la fuente, la economía, las incertidumbres climáticas y de política energética, y el impacto ambiental. Aprovechar la colaboración para acceder a una generación rentable y respetuosa con el medio ambiente en nuestra área de servicio y más allá.
• Adecuación de la tasa: OPALCO mantendrá una estructura tarifaria equitativa y financieramente sostenible que refleje adecuadamente los costos, al tiempo que equilibra la asequibilidad, la equidad, la conservación y la estabilidad financiera a largo plazo, en consonancia con nuestra compleja área de servicio insular.
• PersonalAtraer y retener a los mejores empleados cultivando activamente una cultura laboral basada en el respeto mutuo que valore la diversidad, fomente la armonía y el buen funcionamiento del equipo, promueva el desarrollo personal y profesional y mantenga un alto nivel de satisfacción laboral. Mantener salarios competitivos en el sector y en nuestra región. Incluir programas de aprendizaje y capacitación para todos los puestos y planes de sucesión para puestos clave.
• Satisfacción de los miembros: Mantener altos niveles de satisfacción de los miembros, tal como lo demuestran las encuestas periódicas realizadas a los miembros.
• Comunicaciones con los miembrosMantener una comunicación regular con los miembros para informarles sobre temas relevantes y fomentar su participación e implicación en los asuntos de la cooperativa. Garantizar la transparencia en la gobernanza y las operaciones de la cooperativa. Cultivar una cultura de escucha y brindar oportunidades para que los miembros expresen sus opiniones.
• Disponibilidad de efectivo y fondos de deudaGarantizar la estabilidad financiera y de los ingresos, así como disponer de efectivo y financiación para hacer frente a las demandas previsibles y mitigar el impacto de posibles sucesos perjudiciales importantes, como daños por tormentas, pérdida del suministro eléctrico o fallos en los equipos o el cableado.
• Deuda y capitalMantener niveles adecuados de deuda y capital que respalden los planes estratégicos a largo plazo, respetando al mismo tiempo todos los convenios de préstamo y cumpliendo con los requisitos reglamentarios.
• Documentos rectores y principios de cooperación: Llevar a cabo las actividades de la Cooperativa de conformidad con lo siguiente: Estado de la misión, Directivas estratégicas, Estatutos, Políticas, y siete principios cooperativos.
• Red troncal de comunicaciones: Mantener la infraestructura de comunicaciones de fibra óptica e inalámbricas para dar soporte a las operaciones de la red eléctrica de OPALCO y su filial.
• Comunicaciones de la isla de rocaGestionar la filial de propiedad absoluta de OPALCO para proporcionar a nuestros miembros servicios de internet, voz y comunicaciones de alta calidad y confiables. Priorizar las comunicaciones con los servicios de emergencia y el despliegue de fibra óptica hasta el hogar, al tiempo que se mejoran continuamente los servicios inalámbricos y se mantienen alianzas estratégicas clave.

La Junta realiza una evaluación anual por escrito del desempeño basada en sus Directrices Estratégicas, la cual se compara y se apoya en aspectos como la seguridad, la confiabilidad, la gestión operativa y financiera, el liderazgo del personal, el servicio a los miembros, las comunicaciones, la participación regulatoria y la supervisión de las subsidiarias. A modo de ejemplo, a continuación se presenta una parte de la documentación de respaldo de 2024:

• Resumen de fin de año de OPALCO y Rock Island – 2024, páginas 8 a 13
• Resultados financieros de fin de año – 2024
• Presupuesto – 2024
• Informes de auditoría independientes – 2024
• Formulario 7 de informes financieros de RUS – 2024
• Políticas para miembros
• Tarifas y aranceles
• Tiempo real Paneles de control métrica:

Métricas de los miembros:

• Miembro de bajos ingresos
• Eficiencia energética
• Cámbialo
• Adiciones al servicio
• Distribución de ingresos y facturación

Métricas financieras:

• Variación presupuestaria
• Seguimiento de nivel/margen
• Seguimiento de gastos
• Costo de la energía
• Métricas energéticas
• Proyectos de capital
• Deuda/Capital
• En proceso
• Tendencias del estado de resultados
• Tendencia de margen

Seguimiento de cortes de energía:

• Estadísticas de Cortes (ASAI, CADI, SAIDI, SAIFI)
• Causa de la interrupción

Servicios a los miembros

• • Comunicaciones
  • Programas para miembros
  • Cuestiones regionales
  • Ahorros de energía
  • Reunión anual

Informes de Rock Island

De conformidad con las prácticas laborales, en materia de personal, incluyendo la evaluación anual del desempeño del gerente general, el Consejo de Administración de OPALCO se reúne a puerta cerrada para revisar los materiales de evaluación individuales y colectivos del gerente general. La remuneración se considera únicamente después de que el Consejo haya completado la evaluación grupal.

OPALCO y Rock Island Communications

Es habitual que una empresa matriz y sus filiales compartan la dirección ejecutiva. En estas estructuras, el director general o consejero delegado es responsable de la gestión tanto de la empresa matriz como de sus filiales.

OPALCO sigue esta estructura común. El gerente general/CEO es responsable tanto de OPALCO como de su filial, Rock Island Communications. Sin embargo, OPALCO y Rock Island son entidades legales y financieras independientes. OPALCO es una cooperativa eléctrica sin fines de lucro, mientras que Rock Island es una empresa de comunicaciones con fines de lucro.

Dado que ambas entidades realizan actividades comerciales distintas y tienen un tratamiento fiscal diferente, los salarios, las prestaciones y otros costes compartidos deben asignarse con precisión entre ellas. Esto garantiza que los ingresos, los gastos y el tratamiento fiscal correspondiente se registren en la entidad adecuada.

Una asignación precisa también protege a quienes pagan por cada servicio. Las tarifas de electricidad de OPALCO deben cubrir la parte correspondiente de los costos asociados con la administración de la cooperativa eléctrica, mientras que los suscriptores de Rock Island deben cubrir la parte correspondiente asociada con la administración del negocio de comunicaciones. Esto ayuda a evitar que un grupo de clientes subsidie indebidamente al otro.

Beneficios del liderazgo ejecutivo compartido
OPALCO presta servicios a las comunidades insulares del condado de San Juan, donde atraer y retener a ejecutivos experimentados en servicios públicos y comunicaciones puede resultar difícil y costoso. La cooperativa se beneficia al contar con un ejecutivo experimentado capaz de gestionar con éxito organizaciones en dos sectores empresariales complejos: operaciones de servicios eléctricos y comunicaciones de banda ancha.

La contratación de directores ejecutivos independientes para OPALCO y Rock Island probablemente requeriría dos paquetes de compensación ejecutiva y podría dificultar la contratación en una comunidad insular remota. La estructura actual permite que ambas organizaciones se beneficien de un liderazgo experimentado, al tiempo que comparten los costos ejecutivos correspondientes según el trabajo realizado para cada entidad.

Este modelo de liderazgo compartido proporciona un beneficio financiero a OPALCO y a Rock Island, al tiempo que mantiene la rendición de cuentas mediante un registro detallado del tiempo trabajado, registros financieros separados, la supervisión del Consejo de Administración y auditorías anuales independientes.

Codificación de tiempo y asignación de costos
El gerente general/director ejecutivo mantiene registros detallados de las horas trabajadas, identificando las horas reales empleadas para OPALCO y Rock Island. Estos registros proporcionan una base consistente y sólida para la asignación de salarios y beneficios entre ambas entidades.

El director general/CEO es un ejecutivo asalariado, no un empleado por horas. El registro de horas trabajadas no determina la remuneración ni se basa en la suposición de que el puesto se limita a una semana laboral de 40 horas. En cambio, documenta cómo se distribuyen las horas trabajadas —cualquiera que sea la cantidad requerida— entre OPALCO y Rock Island.

Como parte de su proceso anual de compensación, el Consejo revisa la distribución real del año anterior entre las dos entidades. Esta distribución histórica sirve de base para asignar los salarios y beneficios correspondientes al siguiente período de compensación.

Para el período reflejado en la tabla de compensación de 2024, aproximadamente 27% de las horas registradas se asignaron a Rock Island y el resto a OPALCO.

La asignación 27% de Rock Island no representa una semana laboral independiente de Rock Island, ni el porcentaje restante representa un número fijo de horas de OPALCO. Refleja el porcentaje que corresponde a cada entidad del total de horas registradas y sirve de base para la asignación de los salarios y beneficios aplicables entre ambas entidades.

Incentivo de rendimiento de Rock Island
Tras determinar la remuneración por la gestión de ambas organizaciones y revisar la asignación, el Consejo determina por separado si es apropiado un incentivo por desempeño para Rock Island.

Rock Island opera en un mercado competitivo de banda ancha y comunicaciones, donde el desempeño financiero depende en gran medida de la captación de suscriptores, la retención de clientes, la calidad del servicio y los resultados operativos. Por lo tanto, el Consejo de Administración determinó que una parte significativa de la remuneración asociada a Rock Island debería estar vinculada al desempeño.

Cualquier incentivo para Rock Island se basa en su desempeño y se le asigna íntegramente. No se asigna a OPALCO ni se recupera a través de las tarifas eléctricas. Tampoco se calcula considerando a Rock Island como un segundo puesto de tiempo completo ni aplicando el porcentaje de tiempo asignado a Rock Island a una semana laboral estimada de 40 horas.

Remuneración de 2024

Para 2024, la compensación total del Gerente General/CEO por administrar tanto OPALCO como Rock Island fue de $791,700. El total consistió en:

• $366,271 en salarios base;
• $45,736 en beneficios médicos y de automóvil;
• $224,304 en compensación por jubilación;
• $141,351 en compensación de incentivos por desempeño de Rock Island; y
• $14.038 en otras compensaciones.

La cifra de jubilación de $224,304 se compone de $176,290 en contribuciones en efectivo para la jubilación y un ajuste actuarial no monetario de $48,014 en el valor del plan de jubilación. El ajuste no monetario se incluyó en la compensación declarada en el Formulario 990 del IRS, pero no constituyó un pago adicional en efectivo al gerente general/director ejecutivo.

La tabla de compensación muestra cómo se distribuyeron los salarios y beneficios aplicables entre OPALCO y Rock Island. El incentivo por desempeño de Rock Island se asignó íntegramente a Rock Island.

Comparación de salarios

La Junta utiliza múltiples fuentes independientes para evaluar si la remuneración del Gerente General/CEO es razonable y competitiva. Estas incluyen:

• Declaraciones del formulario 990 del IRS de más de 20 cooperativas eléctricas en Washington y Oregón.
• una encuesta regional de compensación que abarca 83 empresas de servicios eléctricos del noroeste
• Análisis realizado por un consultor independiente en materia de compensaciones, utilizando información confidencial sobre compensaciones de aproximadamente 900 cooperativas eléctricas en todo Estados Unidos.

La Junta considera más que el tamaño de la organización. También evalúa la complejidad del sistema, el riesgo operativo y financiero, la responsabilidad de la infraestructura, los desafíos geográficos, las obligaciones de respuesta ante emergencias y el costo de vida regional.

El Consejo evalúa por separado la remuneración asociada a las responsabilidades de Rock Island. Dado que Rock Island opera en el competitivo sector de la banda ancha y la tecnología, el Consejo considera la información relevante sobre remuneración en el sector privado, acuerdos comparables con filiales y el desempeño documentado de Rock Island.

Las comparaciones con el Formulario 990 público deben considerarse en su contexto. El gerente general/director ejecutivo de OPALCO es responsable tanto de una cooperativa eléctrica como de una filial de banda ancha con fines de lucro. Las comparaciones directas con ejecutivos responsables únicamente de las operaciones eléctricas pueden no reflejar el alcance completo del puesto combinado.

Las empresas de servicios públicos propiedad de inversores remuneran a sus directores ejecutivos en los niveles más altos, mientras que las empresas de servicios públicos propiedad de consumidores, incluidas las cooperativas eléctricas, pagan considerablemente menos. Aun así, el director general de una cooperativa eléctrica rural suele ser uno de los puestos mejor remunerados de la comunidad debido a su responsabilidad a nivel empresarial en materia de infraestructura esencial, seguridad pública, estabilidad financiera, cumplimiento ambiental y respuesta ante emergencias.

Consulta un estudio comparativo regional de remuneración ejecutiva para cooperativas.
Encuentre información sobre la remuneración de gerentes generales/directores ejecutivos de aproximadamente 123 cooperativas eléctricas y empresas de servicios públicos en el noroeste del Pacífico y el oeste de Estados Unidos. Esta información se ha recopilado a partir de las declaraciones del Formulario 990 del IRS disponibles públicamente, consultadas a través de la base de datos de organizaciones sin fines de lucro de ProPublica.

Cómo desglosar el formulario 990 de compensación de GM para 2024

Supervisión responsable del consejo

La responsabilidad del Consejo es equilibrar una remuneración competitiva con una gestión prudente de los recursos de los miembros. Una remuneración competitiva en el mercado ayuda a OPALCO a atraer y retener el liderazgo experimentado necesario para administrar sistemas eléctricos y de comunicaciones complejos, mantener la estabilidad financiera, responder a emergencias y planificar de manera responsable las necesidades de infraestructura a largo plazo.

La misma filosofía se aplica en toda OPALCO. Una remuneración competitiva es necesaria para reclutar y retener a operarios de línea, ingenieros, profesionales de tecnología de la información, personal de contabilidad, empleados de atención al cliente y líderes organizacionales cualificados.

OPALCO pertenece a sus miembros. El Consejo se toma muy en serio sus responsabilidades fiduciarias y mantiene su compromiso con la transparencia, la gestión financiera responsable y las decisiones que benefician los intereses a largo plazo de la cooperativa y las comunidades a las que sirve.

Una nota del presidente de la junta directiva de 2025, Vince Dauciunas: 

“La Junta Directiva de OPALCO está compuesta por socios-propietarios locales (sus vecinos) que se toman en serio nuestras responsabilidades fiduciarias. Las decisiones sobre compensación no se toman a la ligera. Son el resultado de un proceso anual estructurado que sigue las Directrices Estratégicas de OPALCO e incluye evaluaciones formales de desempeño, análisis de los resultados organizacionales y comparaciones detalladas utilizando múltiples indicadores de compensación independientes de cooperativas eléctricas similares y empresas de servicios públicos regionales.

También es importante comprender el alcance y la complejidad de las operaciones de OPALCO. Nuestro Gerente General es responsable de supervisar un sistema eléctrico insular con desafíos únicos de confiabilidad y respuesta ante emergencias, importantes inversiones en infraestructura, cumplimiento normativo y la gestión de una exitosa filial de banda ancha. Servir a comunidades insulares geográficamente dispersas requiere un liderazgo experimentado y un alto nivel de experiencia operativa.

La Junta Directiva ajusta la remuneración únicamente tras una revisión minuciosa, buscando un equilibrio entre la necesidad de retener un liderazgo cualificado y nuestra obligación de ser administradores responsables de los recursos de los socios. Una remuneración competitiva en el mercado respalda la estabilidad, la continuidad y el rendimiento de los que depende nuestra cooperativa.

Este mismo enfoque se aplica a toda la organización. Desde operarios de línea e ingenieros hasta personal de TI, contabilidad, atención al cliente y dirección ejecutiva, la política salarial de OPALCO busca mantenerse competitiva dentro del sector de servicios públicos cooperativos para poder atraer y retener a los profesionales cualificados necesarios para ofrecer servicios de electricidad y banda ancha seguros y fiables.

OPALCO pertenece a sus miembros. Agradecemos sus preguntas y mantenemos nuestro compromiso con la transparencia. La función de la Junta Directiva es velar por los intereses a largo plazo de la cooperativa y de las comunidades a las que sirve.”

Lea la biografía del gerente general de OPALCO, Foster Hildreth. AQUÍ.