Dato breve: Compensación del gerente general/director ejecutivo de OPALCO

El Gerente General (GM) es uno de los tres puestos contratados y gestionados por la Junta Directiva de OPALCO. Los otros dos son el Auditor y el Asesor Jurídico. Las características únicas y la competitividad de la cooperativa eléctrica y su área de servicio se tienen en cuenta al contratar y evaluar el desempeño del GM. La remuneración de los ejecutivos en el sector eléctrico no se ajusta al tamaño de la comunidad, sino al riesgo, la complejidad y la responsabilidad fiduciaria del sistema.

OPALCO no es una empresa de servicios públicos rural típica. Opera uno de los sistemas de distribución eléctrica más complejos del noroeste del Pacífico. El condado de San Juan también tiene un costo de vida mucho más elevado que muchas otras zonas del noroeste.

El gerente general tiene plena responsabilidad fiduciaria y operativa sobre los sistemas eléctricos y de comunicaciones de OPALCO. Además, es responsable de Rock Island Communications, la filial de banda ancha de propiedad absoluta de OPALCO. Sus responsabilidades incluyen la supervisión de cientos de millones de dólares en activos de infraestructura, el desempeño financiero a nivel empresarial, el cumplimiento de los préstamos federales, la coordinación regulatoria, la respuesta a emergencias y la planificación de capital a largo plazo.

A pesar de esta complejidad, las tarifas eléctricas minoristas de OPALCO se mantienen por debajo del promedio nacional y comparables a los promedios del estado de Washington. Mantener tarifas competitivas en un sistema insular con una extensa infraestructura marina requiere una gestión presupuestaria rigurosa, una planificación a largo plazo y una cuidadosa gestión de riesgos. https://www.opalco.com/quick-fact-opalco-rates/2025/12/

En concreto, OPALCO presenta las siguientes características:

• Territorio de servicio de 20 islas,
• 25 cables eléctricos submarinos
• ~1.095 millas de línea sin excavar/acuática (~86% subterráneas)
• 11 subestaciones
• Tres instalaciones para tripulaciones, aproximadamente 50 empleados.
• ~16.000 metros, ~12.000 miembros
• ~234 millones de kWh comprados
• Ingresos de aproximadamente $40M
• OPALCO constituyó oficialmente una filial de internet en 2015, que opera bajo el nombre comercial de Rock Island Communications. Nuestro actual gerente general desempeñó un papel fundamental en la creación y coordinación de la puesta en marcha, y supervisa las operaciones y los aspectos estratégicos de Rock Island.

Documentos rectores de OPALCO: El GM se rige por los documentos rectores de OPALCO, que incluyen:

• Declaraciones de misión y valores
• Estatutos
• Políticas de OPALCO
• Plan de recursos integrados
• Planificación a largo plazo
• Planes de trabajo de construcción
• Contratos de energía de BPA

Deberes:

La remuneración del gerente general y de revisión es determinada por la Junta Directiva de OPALCO a través de un proceso estructurado y documentado según lo exige OPALCO. Política 1.14. Política 2 – Delegaciones del Gerente General. OPALCO Directivas estratégicas servir como base de desempeño para la evaluación anual de los gerentes generales:

• Seguridad: La seguridad es nuestra máxima prioridad. Se implementarán programas de seguridad para involucrar a todo el personal y promover los altos estándares de seguridad de OPALCO, con el objetivo de lograr cero accidentes.
• Fiabilidad del servicio eléctrico: Mantener la fiabilidad del servicio eléctrico. Preservar nuestra conexión con el suministro eléctrico continental, apoyar el sistema hidroeléctrico federal y optimizar la generación de energía local. Desarrollar la capacidad de respuesta local ante situaciones de emergencia.
• Estrategia de suministro de energía sostenibleMantener una estrategia a largo plazo para proporcionar energía segura, suficiente y confiable que equilibre el riesgo de la fuente, la economía, las incertidumbres climáticas y de política energética, y el impacto ambiental. Aprovechar la colaboración para acceder a una generación rentable y respetuosa con el medio ambiente en nuestra área de servicio y más allá.
• PersonalAtraer y retener a los mejores empleados cultivando activamente una cultura laboral basada en el respeto mutuo que valore la diversidad, fomente la armonía y el buen funcionamiento del equipo, promueva el desarrollo personal y profesional y mantenga un alto nivel de satisfacción laboral. Mantener salarios competitivos en el sector y en nuestra región. Incluir programas de aprendizaje y capacitación para todos los puestos y planes de sucesión para puestos clave.
• Satisfacción de los miembros: Mantener altos niveles de satisfacción de los miembros, tal como lo demuestran las encuestas periódicas realizadas a los miembros.
• Comunicaciones con los miembrosMantener una comunicación regular con los miembros para informarles sobre temas relevantes y fomentar su participación e implicación en los asuntos de la cooperativa. Garantizar la transparencia en la gobernanza y las operaciones de la cooperativa. Cultivar una cultura de escucha y brindar oportunidades para que los miembros expresen sus opiniones.
• Disponibilidad de efectivo y fondos de deudaGarantizar la estabilidad financiera y de los ingresos, así como disponer de efectivo y financiación para hacer frente a las demandas previsibles y mitigar el impacto de posibles sucesos perjudiciales importantes, como daños por tormentas, pérdida del suministro eléctrico o fallos en los equipos o el cableado.
• Deuda y capitalMantener niveles adecuados de deuda y capital que respalden los planes estratégicos a largo plazo, respetando al mismo tiempo todos los convenios de préstamo y cumpliendo con los requisitos reglamentarios.
• Documentos rectores/Visión: Mantener y publicar documentos de orientación.
• Red troncal de comunicaciones: Mantener la infraestructura de comunicaciones de fibra óptica e inalámbricas para dar soporte a las operaciones de la red eléctrica de OPALCO y su filial.
• Comunicaciones de la isla de rocaGestionar la filial de propiedad absoluta de OPALCO para proporcionar a nuestros miembros servicios de internet, voz y comunicaciones de alta calidad y confiables. Priorizar las comunicaciones con los servicios de emergencia y el despliegue de fibra óptica hasta el hogar, al tiempo que se mejoran continuamente los servicios inalámbricos y se mantienen alianzas estratégicas clave.

La Junta realiza una evaluación anual por escrito del desempeño, basada en sus Directrices Estratégicas, la cual se compara y se apoya en aspectos como la seguridad, la confiabilidad, la gestión operativa y financiera, el liderazgo de la fuerza laboral, el servicio a los miembros, las comunicaciones, el cumplimiento normativo y la supervisión de las subsidiarias. A modo de ejemplo, a continuación se presenta una parte de la documentación de respaldo de 2024:

• Resumen de fin de año de OPALCO y Rock Island – 2024, páginas 8 a 13
• Resultados financieros de fin de año – 2024
• Presupuesto – 2024
• Informes de auditoría independientes – 2024
• Formulario 7 de informes financieros de RUS – 2024
• Políticas para miembros
• Tarifas y aranceles
• Tiempo real Paneles de control métrica:

Métricas de los miembros:

• Miembro de bajos ingresos
• Eficiencia energética
• Cámbialo
• Adiciones al servicio
• Distribución de ingresos y facturación

Métricas financieras:

• Variación presupuestaria
• Seguimiento de nivel/margen
• Seguimiento de gastos
• Costo de la energía
• Métricas energéticas
• Proyectos de capital
• Deuda/Capital
• En proceso
• Tendencias del estado de resultados
• Tendencia de margen

Seguimiento de cortes de energía:

• Estadísticas de Cortes (ASAI, CADI, SAIDI, SAIFI)
• Causa de la interrupción

Servicios a los miembros

• • Comunicaciones
  • Programas para miembros
  • Cuestiones regionales
  • Ahorros de energía
  • Reunión anual

Informes de Rock Island

De conformidad con las prácticas laborales, en materia de personal, incluyendo la evaluación anual del desempeño del gerente general, el Consejo de Administración de OPALCO se reúne a puerta cerrada para revisar los materiales de evaluación individuales y colectivos del gerente general. La remuneración se considera únicamente después de que el Consejo haya completado la evaluación grupal.

Compensación:

Uno de los factores importantes es diferenciar las actividades de gestión de OPALCO y Rock Island. Son organizaciones independientes que deben ser tratadas de forma independiente según las directrices del IRS. El gerente general registra por separado las actividades de gestión de Rock Island, las cuales son revisadas mensualmente por el presidente de la junta directiva de OPALCO. Según el registro detallado del tiempo, aproximadamente 70% del tiempo del gerente general se destinan a las actividades de gestión de OPALCO y 30% a Rock Island.

Para 2024 y de conformidad con el seguimiento detallado del tiempo aprobado por el Presidente de la Junta Directiva de OPALCO, el desglose de la compensación de los gerentes generales es el siguiente:

La Junta Directiva determina primero la remuneración adecuada para OPALCO, revisando múltiples parámetros de referencia de remuneración independientes, entre los que se incluyen:

1. Presentaciones del formulario 990 del IRS de más de 20 cooperativas eléctricas ubicadas en Washington y Oregón,
2. Encuesta regional de 83 empresas de servicios eléctricos del noroeste y
3. Análisis de un consultor independiente en materia de compensaciones, que toma como referencia las tasas salariales y de compensación de GM, propiedad de la empresa, para las aproximadamente 900 cooperativas de servicios eléctricos en todo Estados Unidos.

Estos parámetros de referencia comparables ayudan al Consejo de Administración de OPALCO a determinar el nivel adecuado de remuneración para el Gerente General de OPALCO. El Consejo se asegura de que la remuneración del Gerente General sea razonable en relación con las funciones desempeñadas y se encuentre dentro de los rangos competitivos del mercado para organizaciones de tamaño, complejidad y perfil de riesgo similares.

Para Rock Island, y como se indicó anteriormente, la Junta de OPALCO exige que el gerente general registre por separado el tiempo dedicado a la supervisión de Rock Island (aproximadamente 30% de su tiempo). Dado que la industria de internet es un entorno competitivo basado en la adopción por parte de los suscriptores, la Junta de OPALCO reconoce que una parte importante de la remuneración del gerente general asociada con la supervisión de Rock Island debería basarse en incentivos. La Junta hace referencia a una publicación de compensación comparable para empresas privadas similares en el sector tecnológico. Además, una cooperativa de Oregón ha establecido una estructura subsidiaria similar a la de Rock Island que presta servicios de internet a sus miembros y a la comunidad circundante. La Junta de OPALCO hace referencia al informe fiscal público Formulario 990 para fines comparativos.

Las empresas de servicios públicos propiedad de inversores remuneran a sus directores ejecutivos en los niveles más altos, mientras que las empresas de servicios públicos propiedad de consumidores, incluidas las cooperativas eléctricas, pagan considerablemente menos. Aun así, el director general de una cooperativa eléctrica rural suele ser uno de los puestos mejor remunerados de la comunidad debido a su responsabilidad a nivel empresarial en materia de infraestructura esencial, seguridad pública, estabilidad financiera, cumplimiento ambiental y respuesta ante emergencias.

Consulta un estudio comparativo regional de remuneración ejecutiva para cooperativas.
Encuentre información sobre la remuneración de gerentes generales/directores ejecutivos de aproximadamente 123 cooperativas eléctricas y empresas de servicios públicos en el noroeste del Pacífico y el oeste de Estados Unidos. Esta información se ha recopilado a partir de las declaraciones del Formulario 990 del IRS disponibles públicamente, consultadas a través de la base de datos de organizaciones sin fines de lucro de ProPublica.

Cómo desglosar el formulario 990 de compensación de GM para 2024

Una nota para el presidente de la Junta de 2025, Vince Dauciunas: 

“La Junta Directiva de OPALCO está compuesta por socios-propietarios locales (sus vecinos) que se toman en serio nuestras responsabilidades fiduciarias. Las decisiones sobre compensación no se toman a la ligera. Son el resultado de un proceso anual estructurado que sigue las Directrices Estratégicas de OPALCO e incluye evaluaciones formales de desempeño, análisis de los resultados organizacionales y comparaciones detalladas utilizando múltiples indicadores de compensación independientes de cooperativas eléctricas similares y empresas de servicios públicos regionales.

También es importante comprender el alcance y la complejidad de las operaciones de OPALCO. Nuestro Gerente General es responsable de supervisar un sistema eléctrico insular con desafíos únicos de confiabilidad y respuesta ante emergencias, importantes inversiones en infraestructura, cumplimiento normativo y la gestión de una exitosa filial de banda ancha. Servir a comunidades insulares geográficamente dispersas requiere un liderazgo experimentado y un alto nivel de experiencia operativa.

La Junta Directiva ajusta la remuneración únicamente tras una revisión minuciosa, buscando un equilibrio entre la necesidad de retener un liderazgo cualificado y nuestra obligación de ser administradores responsables de los recursos de los socios. Una remuneración competitiva en el mercado respalda la estabilidad, la continuidad y el rendimiento de los que depende nuestra cooperativa.

Este mismo enfoque se aplica a toda la organización. Desde operarios de línea e ingenieros hasta personal de TI, contabilidad, atención al cliente y dirección ejecutiva, la política salarial de OPALCO busca mantenerse competitiva dentro del sector de servicios públicos cooperativos para poder atraer y retener a los profesionales cualificados necesarios para ofrecer servicios de electricidad y banda ancha seguros y fiables.

OPALCO pertenece a sus miembros. Agradecemos sus preguntas y mantenemos nuestro compromiso con la transparencia. La función de la Junta Directiva es velar por los intereses a largo plazo de la cooperativa y de las comunidades a las que sirve.”

Lea la biografía del gerente general de OPALCO, Foster Hildreth. AQUÍ.