En concreto, OPALCO presenta las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n
- \n
- Territorio de servicio de 20 islas,<\/li>\n
- 25 cables el\u00e9ctricos submarinos<\/li>\n
- ~1.095 millas de l\u00ednea sin excavar\/acu\u00e1tica (~86% subterr\u00e1neas)<\/li>\n
- 11 subestaciones<\/li>\n
- Tres instalaciones para tripulaciones, aproximadamente 50 empleados.<\/li>\n
- ~16.000 metros, ~12.000 miembros<\/li>\n
- ~234 millones de kWh comprados<\/li>\n
- Ingresos de aproximadamente $40M<\/li>\n
- OPALCO constituy\u00f3 oficialmente una filial de internet en 2015, que opera bajo el nombre comercial de Rock Island Communications. Nuestro actual gerente general desempe\u00f1\u00f3 un papel fundamental en la creaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la puesta en marcha, y supervisa las operaciones y los aspectos estrat\u00e9gicos de Rock Island.<\/li>\n<\/ul>\n
Documentos rectores de OPALCO: El GM se rige por los documentos rectores de OPALCO, que incluyen:<\/p>\n
- \n
- Declaraciones de misi\u00f3n y valores<\/a><\/li>\n
- Estatutos<\/a><\/li>\n
- Pol\u00edticas de OPALCO<\/a><\/li>\n
- Plan de recursos integrados<\/a><\/li>\n
- Planificaci\u00f3n a largo plazo<\/a><\/li>\n
- Planes de trabajo de construcci\u00f3n<\/a><\/li>\n
- Contratos de energ\u00eda de BPA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Deberes:<\/p>\n
La remuneraci\u00f3n del gerente general y de revisi\u00f3n es determinada por la Junta Directiva de OPALCO a trav\u00e9s de un proceso estructurado y documentado seg\u00fan lo exige OPALCO. Pol\u00edtica 1<\/a>.14. Pol\u00edtica 2<\/a> \u2013 Delegaciones del Gerente General. OPALCO Directivas estrat\u00e9gicas<\/a> servir como base de desempe\u00f1o para la evaluaci\u00f3n anual de los gerentes generales:<\/p>\n
- \n
- Seguridad:<\/u> La seguridad es nuestra m\u00e1xima prioridad. Se implementar\u00e1n programas de seguridad para involucrar a todo el personal y promover los altos est\u00e1ndares de seguridad de OPALCO, con el objetivo de lograr cero accidentes.<\/li>\n
- Fiabilidad del servicio el\u00e9ctrico:<\/u> Mantener la fiabilidad del servicio el\u00e9ctrico. Preservar nuestra conexi\u00f3n con el suministro el\u00e9ctrico continental, apoyar el sistema hidroel\u00e9ctrico federal y optimizar la generaci\u00f3n de energ\u00eda local. Desarrollar la capacidad de respuesta local ante situaciones de emergencia.<\/li>\n
- Estrategia de suministro de energ\u00eda sostenible<\/u>Mantener una estrategia a largo plazo para proporcionar energ\u00eda segura, suficiente y confiable que equilibre el riesgo de la fuente, la econom\u00eda, las incertidumbres clim\u00e1ticas y de pol\u00edtica energ\u00e9tica, y el impacto ambiental. Aprovechar la colaboraci\u00f3n para acceder a una generaci\u00f3n rentable y respetuosa con el medio ambiente en nuestra \u00e1rea de servicio y m\u00e1s all\u00e1.<\/li>\n
- Personal<\/u>Atraer y retener a los mejores empleados cultivando activamente una cultura laboral basada en el respeto mutuo que valore la diversidad, fomente la armon\u00eda y el buen funcionamiento del equipo, promueva el desarrollo personal y profesional y mantenga un alto nivel de satisfacci\u00f3n laboral. Mantener salarios competitivos en el sector y en nuestra regi\u00f3n. Incluir programas de aprendizaje y capacitaci\u00f3n para todos los puestos y planes de sucesi\u00f3n para puestos clave.<\/li>\n
- Satisfacci\u00f3n de los miembros<\/u>: Mantener altos niveles de satisfacci\u00f3n de los miembros, tal como lo demuestran las encuestas peri\u00f3dicas realizadas a los miembros.<\/li>\n
- Comunicaciones con los miembros<\/u>Mantener una comunicaci\u00f3n regular con los miembros para informarles sobre temas relevantes y fomentar su participaci\u00f3n e implicaci\u00f3n en los asuntos de la cooperativa. Garantizar la transparencia en la gobernanza y las operaciones de la cooperativa. Cultivar una cultura de escucha y brindar oportunidades para que los miembros expresen sus opiniones.<\/li>\n
- Disponibilidad de efectivo y fondos de deuda<\/u>Garantizar la estabilidad financiera y de los ingresos, as\u00ed como disponer de efectivo y financiaci\u00f3n para hacer frente a las demandas previsibles y mitigar el impacto de posibles sucesos perjudiciales importantes, como da\u00f1os por tormentas, p\u00e9rdida del suministro el\u00e9ctrico o fallos en los equipos o el cableado.<\/li>\n
- Deuda y capital<\/u>Mantener niveles adecuados de deuda y capital que respalden los planes estrat\u00e9gicos a largo plazo, respetando al mismo tiempo todos los convenios de pr\u00e9stamo y cumpliendo con los requisitos reglamentarios.<\/li>\n
- Documentos rectores\/Visi\u00f3n<\/u>: Mantener y publicar documentos de orientaci\u00f3n.<\/li>\n
- Red troncal de comunicaciones<\/u>: Mantener la infraestructura de comunicaciones de fibra \u00f3ptica e inal\u00e1mbricas para dar soporte a las operaciones de la red el\u00e9ctrica de OPALCO y su filial.<\/li>\n
- Comunicaciones de la isla de roca<\/u>Gestionar la filial de propiedad absoluta de OPALCO para proporcionar a nuestros miembros servicios de internet, voz y comunicaciones de alta calidad y confiables. Priorizar las comunicaciones con los servicios de emergencia y el despliegue de fibra \u00f3ptica hasta el hogar, al tiempo que se mejoran continuamente los servicios inal\u00e1mbricos y se mantienen alianzas estrat\u00e9gicas clave.<\/li>\n<\/ul>\n
La Junta realiza una evaluaci\u00f3n anual por escrito del desempe\u00f1o, basada en sus Directrices Estrat\u00e9gicas, la cual se compara y se apoya en aspectos como la seguridad, la confiabilidad, la gesti\u00f3n operativa y financiera, el liderazgo de la fuerza laboral, el servicio a los miembros, las comunicaciones, el cumplimiento normativo y la supervisi\u00f3n de las subsidiarias. A modo de ejemplo, a continuaci\u00f3n se presenta una parte de la documentaci\u00f3n de respaldo de 2024:<\/p>\n
- \n
- Resumen de fin de a\u00f1o de OPALCO y Rock Island \u2013 2024<\/a>, p\u00e1ginas 8 a 13<\/li>\n
- Resultados financieros de fin de a\u00f1o \u2013 2024<\/a><\/li>\n
- Presupuesto \u2013 2024<\/a><\/li>\n
- Informes de auditor\u00eda independientes \u2013 2024<\/a><\/li>\n
- Formulario 7 de informes financieros de RUS \u2013 2024<\/a><\/li>\n
- Pol\u00edticas para miembros<\/a><\/li>\n
- Tarifas y aranceles<\/a><\/li>\n
- Tiempo real Paneles de control<\/a> m\u00e9trica:<\/li>\n<\/ul>\n
M\u00e9tricas de los miembros:<\/p>\n
- \n
- Miembro de bajos ingresos<\/li>\n
- Eficiencia energ\u00e9tica<\/li>\n
- C\u00e1mbialo<\/li>\n
- Adiciones al servicio<\/li>\n
- Distribuci\u00f3n de ingresos y facturaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n
M\u00e9tricas financieras:<\/p>\n
- \n
- Variaci\u00f3n presupuestaria<\/li>\n
- Seguimiento de nivel\/margen<\/li>\n
- Seguimiento de gastos<\/li>\n
- Costo de la energ\u00eda<\/li>\n
- M\u00e9tricas energ\u00e9ticas<\/li>\n
- Proyectos de capital<\/li>\n
- Deuda\/Capital<\/li>\n
- En proceso<\/li>\n
- Tendencias del estado de resultados<\/li>\n
- Tendencia de margen<\/li>\n<\/ul>\n
Seguimiento de cortes de energ\u00eda:<\/p>\n
- \n
- Estad\u00edsticas de Cortes (ASAI, CADI, SAIDI, SAIFI)<\/li>\n
- Causa de la interrupci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n
Servicios a los miembros<\/a><\/p>\n
- \n
- \n
- \n
- Comunicaciones<\/li>\n
- Programas para miembros<\/li>\n
- Cuestiones regionales<\/li>\n
- Ahorros de energ\u00eda<\/li>\n
- Reuni\u00f3n anual<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Informes de Rock Island<\/a><\/p>\n
De conformidad con las pr\u00e1cticas laborales, en materia de personal, incluyendo la evaluaci\u00f3n anual del desempe\u00f1o del gerente general, el Consejo de Administraci\u00f3n de OPALCO se re\u00fane a puerta cerrada para revisar los materiales de evaluaci\u00f3n individuales y colectivos del gerente general. La remuneraci\u00f3n se considera \u00fanicamente despu\u00e9s de que el Consejo haya completado la evaluaci\u00f3n grupal.<\/p>\n
Compensaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n
Uno de los factores importantes es diferenciar las actividades de gesti\u00f3n de OPALCO y Rock Island. Son organizaciones independientes que deben ser tratadas de forma independiente seg\u00fan las directrices del IRS. El gerente general registra por separado las actividades de gesti\u00f3n de Rock Island, las cuales son revisadas mensualmente por el presidente de la junta directiva de OPALCO. Seg\u00fan el registro detallado del tiempo, aproximadamente 70% del tiempo del gerente general se destinan a las actividades de gesti\u00f3n de OPALCO y 30% a Rock Island.<\/p>\n
![\"gr\u00e1fico](\"https:\/\/www.opalco.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Piechart-1.jpg\")
<\/p>\nPara 2024 y de conformidad con el seguimiento detallado del tiempo aprobado por el Presidente de la Junta Directiva de OPALCO, el desglose de la compensaci\u00f3n de los gerentes generales es el siguiente:<\/p>\n
![\"cuadro\"](\"https:\/\/www.opalco.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/compensation-4-2026.jpg\")
Captura de pantalla<\/figcaption><\/figure>\n La Junta Directiva determina primero la remuneraci\u00f3n adecuada para OPALCO, revisando m\u00faltiples par\u00e1metros de referencia de remuneraci\u00f3n independientes, entre los que se incluyen:<\/p>\n
- \n
- Presentaciones del formulario 990 del IRS de m\u00e1s de 20 cooperativas el\u00e9ctricas ubicadas en Washington y Oreg\u00f3n,<\/li>\n
- Encuesta regional de 83 empresas de servicios el\u00e9ctricos del noroeste y<\/li>\n
- An\u00e1lisis de un consultor independiente en materia de compensaciones, que toma como referencia las tasas salariales y de compensaci\u00f3n de GM, propiedad de la empresa, para las aproximadamente 900 cooperativas de servicios el\u00e9ctricos en todo Estados Unidos.<\/li>\n<\/ol>\n
Estos par\u00e1metros de referencia comparables ayudan al Consejo de Administraci\u00f3n de OPALCO a determinar el nivel adecuado de remuneraci\u00f3n para el Gerente General de OPALCO. El Consejo se asegura de que la remuneraci\u00f3n del Gerente General sea razonable en relaci\u00f3n con las funciones desempe\u00f1adas y se encuentre dentro de los rangos competitivos del mercado para organizaciones de tama\u00f1o, complejidad y perfil de riesgo similares.<\/p>\n
![\"comparables\"](\"https:\/\/www.opalco.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/comparables.jpg\")
<\/p>\nPara Rock Island, y como se indic\u00f3 anteriormente, la Junta de OPALCO exige que el gerente general registre por separado el tiempo dedicado a la supervisi\u00f3n de Rock Island (aproximadamente 30% de su tiempo). Dado que la industria de internet es un entorno competitivo basado en la adopci\u00f3n por parte de los suscriptores, la Junta de OPALCO reconoce que una parte importante de la remuneraci\u00f3n del gerente general asociada con la supervisi\u00f3n de Rock Island deber\u00eda basarse en incentivos. La Junta hace referencia a una publicaci\u00f3n de compensaci\u00f3n comparable para empresas privadas similares en el sector tecnol\u00f3gico. Adem\u00e1s, una cooperativa de Oreg\u00f3n ha establecido una estructura subsidiaria similar a la de Rock Island que presta servicios de internet a sus miembros y a la comunidad circundante. La Junta de OPALCO hace referencia al informe fiscal p\u00fablico Formulario 990 para fines comparativos.<\/p>\n
![\"comparable\"](\"https:\/\/www.opalco.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/rockisland-comparable.jpg\")
<\/p>\nLas empresas de servicios p\u00fablicos propiedad de inversores remuneran a sus directores ejecutivos en los niveles m\u00e1s altos, mientras que las empresas de servicios p\u00fablicos propiedad de consumidores, incluidas las cooperativas el\u00e9ctricas, pagan considerablemente menos. Aun as\u00ed, el director general de una cooperativa el\u00e9ctrica rural suele ser uno de los puestos mejor remunerados de la comunidad debido a su responsabilidad a nivel empresarial en materia de infraestructura esencial, seguridad p\u00fablica, estabilidad financiera, cumplimiento ambiental y respuesta ante emergencias.<\/p>\n
Consulta un estudio comparativo regional de remuneraci\u00f3n ejecutiva para cooperativas.<\/strong><\/a>
\nEncuentre informaci\u00f3n sobre la remuneraci\u00f3n de gerentes generales\/directores ejecutivos de aproximadamente 123 cooperativas el\u00e9ctricas y empresas de servicios p\u00fablicos en el noroeste del Pac\u00edfico y el oeste de Estados Unidos. Esta informaci\u00f3n se ha recopilado a partir de las declaraciones del Formulario 990 del IRS disponibles p\u00fablicamente, consultadas a trav\u00e9s de la base de datos de organizaciones sin fines de lucro de ProPublica.<\/p>\nC\u00f3mo desglosar el formulario 990 de compensaci\u00f3n de GM para 2024<\/p>\n
![\"990\"](\"https:\/\/www.opalco.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/990-1.jpg\")
<\/p>\nUna nota para el presidente de la Junta de 2025, Vince Dauciunas:\u00a0<\/strong><\/p>\n
\u201cLa Junta Directiva de OPALCO est\u00e1 compuesta por socios-propietarios locales (sus vecinos) que se toman en serio nuestras responsabilidades fiduciarias. Las decisiones sobre compensaci\u00f3n no se toman a la ligera. Son el resultado de un proceso anual estructurado que sigue las Directrices Estrat\u00e9gicas de OPALCO e incluye evaluaciones formales de desempe\u00f1o, an\u00e1lisis de los resultados organizacionales y comparaciones detalladas utilizando m\u00faltiples indicadores de compensaci\u00f3n independientes de cooperativas el\u00e9ctricas similares y empresas de servicios p\u00fablicos regionales.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es importante comprender el alcance y la complejidad de las operaciones de OPALCO. Nuestro Gerente General es responsable de supervisar un sistema el\u00e9ctrico insular con desaf\u00edos \u00fanicos de confiabilidad y respuesta ante emergencias, importantes inversiones en infraestructura, cumplimiento normativo y la gesti\u00f3n de una exitosa filial de banda ancha. Servir a comunidades insulares geogr\u00e1ficamente dispersas requiere un liderazgo experimentado y un alto nivel de experiencia operativa.<\/p>\n
La Junta Directiva ajusta la remuneraci\u00f3n \u00fanicamente tras una revisi\u00f3n minuciosa, buscando un equilibrio entre la necesidad de retener un liderazgo cualificado y nuestra obligaci\u00f3n de ser administradores responsables de los recursos de los socios. Una remuneraci\u00f3n competitiva en el mercado respalda la estabilidad, la continuidad y el rendimiento de los que depende nuestra cooperativa.<\/p>\n
Este mismo enfoque se aplica a toda la organizaci\u00f3n. Desde operarios de l\u00ednea e ingenieros hasta personal de TI, contabilidad, atenci\u00f3n al cliente y direcci\u00f3n ejecutiva, la pol\u00edtica salarial de OPALCO busca mantenerse competitiva dentro del sector de servicios p\u00fablicos cooperativos para poder atraer y retener a los profesionales cualificados necesarios para ofrecer servicios de electricidad y banda ancha seguros y fiables.<\/p>\n
OPALCO pertenece a sus miembros. Agradecemos sus preguntas y mantenemos nuestro compromiso con la transparencia. La funci\u00f3n de la Junta Directiva es velar por los intereses a largo plazo de la cooperativa y de las comunidades a las que sirve.\u201d<\/p>\n
Lea la biograf\u00eda del gerente general de OPALCO, Foster Hildreth. AQU\u00cd.<\/strong><\/a><\/p>\n
<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
- \n
- Resultados financieros de fin de a\u00f1o \u2013 2024<\/a><\/li>\n
- Fiabilidad del servicio el\u00e9ctrico:<\/u> Mantener la fiabilidad del servicio el\u00e9ctrico. Preservar nuestra conexi\u00f3n con el suministro el\u00e9ctrico continental, apoyar el sistema hidroel\u00e9ctrico federal y optimizar la generaci\u00f3n de energ\u00eda local. Desarrollar la capacidad de respuesta local ante situaciones de emergencia.<\/li>\n
- Estatutos<\/a><\/li>\n
- Declaraciones de misi\u00f3n y valores<\/a><\/li>\n