{"id":18206,"date":"2022-08-29T11:20:48","date_gmt":"2022-08-29T18:20:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.opalco.com\/?p=18206"},"modified":"2022-09-28T14:24:29","modified_gmt":"2022-09-28T21:24:29","slug":"un-dato-breve-estrategia-futura-de-compra-de-energia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.opalco.com\/es\/un-dato-breve-estrategia-futura-de-compra-de-energia\/2022\/08\/","title":{"rendered":"Dato breve: estrategia futura de compra de energ\u00eda"},"content":{"rendered":"<p>OPALCO est\u00e1 negociando los t\u00e9rminos de un nuevo contrato (2028) para compras de energ\u00eda a trav\u00e9s de nuestro contratista de energ\u00eda con Bonneville Power Administration (BPA, nuestro proveedor de energ\u00eda). OPALCO ha sido un requisito total (contratado para comprar toda la energ\u00eda de BPA) y un cliente preferencial (Ley de Energ\u00eda NW de 1980) de BPA desde principios de la d\u00e9cada de 1950. El contrato actual con BPA est\u00e1 vigente desde 2008.<\/p>\n<p>A medida que las consecuencias clim\u00e1ticas obligan a la descarbonizaci\u00f3n de nuestro mundo energ\u00e9tico, la regi\u00f3n est\u00e1 luchando por construir recursos limpios y renovables y mejorar la infraestructura para suministrar energ\u00eda. A OPALCO le preocupa la adecuaci\u00f3n de los recursos, la confiabilidad, el aumento de los costos de energ\u00eda y el cuidado de nuestro sensible entorno marino.<\/p>\n<p>OPALCO siempre depender\u00e1 del Sistema El\u00e9ctrico Federal del R\u00edo Columbia (BPA) para obtener una base de energ\u00eda firme y limpia a un costo razonable, pero tambi\u00e9n planea desarrollar resiliencia energ\u00e9tica local para las islas en forma de microrredes (generaci\u00f3n renovable + almacenamiento de energ\u00eda). y, como miembro de PNGC, tiene el poder adquisitivo de 16 cooperativas el\u00e9ctricas para desarrollar generaci\u00f3n renovable adicional en la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>Seamos claros: si bien hay mucho esfuerzo, buen pensamiento estrat\u00e9gico, financiamiento y formulaci\u00f3n de pol\u00edticas para encontrar soluciones,\u00a0<u>nadie<\/u>\u00a0A\u00fan no se ha determinado cu\u00e1l ser\u00e1 el futuro suministro de energ\u00eda para la regi\u00f3n (o las islas). La transici\u00f3n hacia un suministro de energ\u00eda libre de carbono requerir\u00e1 mucho tiempo, dinero y voluntad pol\u00edtica, y ser\u00e1 accidentada. OPALCO es un actor muy peque\u00f1o en el gran estanque del poder regional e, incluso con sus planes innovadores, su solidez en las asociaciones y su historia de poder hacerlo, ser\u00e1 ambicioso para desarrollar suficiente energ\u00eda para respaldo de emergencia y servicios esenciales en los centros de poblaci\u00f3n. Y, en el caso de OPALCO como empresa de servicios p\u00fablicos rural sin fines de lucro con costo de servicio, el \u00e9xito en el desarrollo de la resiliencia energ\u00e9tica local depende completamente de la financiaci\u00f3n mediante subvenciones.<\/p>\n<p><strong>Verificaci\u00f3n de la realidad de los recursos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Se proyecta que la carga regional del noroeste se duplicar\u00e1 para 2050 debido a la electrificaci\u00f3n del transporte y la calefacci\u00f3n.<\/li>\n<li>Esta duplicaci\u00f3n de la carga probablemente presentar\u00e1 problemas importantes desde el principio, debido a la combinaci\u00f3n del NIMBYismo (no en mi patio trasero) y plazos muy largos para desarrollar nuevos recursos de generaci\u00f3n (apoyo p\u00fablico, financiaci\u00f3n, energ\u00eda solar, e\u00f3lica, terrestre, permisos, transmisi\u00f3n). .<\/li>\n<li>\u00a0Hasta que se ponga en funcionamiento nueva capacidad, es probable que la regi\u00f3n no pueda satisfacer la creciente demanda agravada por fen\u00f3menos clim\u00e1ticos extremos, cuya suma se prev\u00e9 que cause apagones continuos en la regi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La estrategia de OPALCO:<\/strong><\/p>\n<p>Para prepararse para la escasez de recursos en la regi\u00f3n, OPALCO est\u00e1 evolucionando su estrategia a corto plazo para garantizar un servicio confiable y asequible para sus miembros. Esta estrategia requiere una inversi\u00f3n anticipada para prepararse r\u00e1pidamente para posibles apagones continuos. Esa inversi\u00f3n eventualmente se ver\u00e1 recompensada a medida que la carga aumente r\u00e1pidamente en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. La estrategia de OPALCO incorpora tres iniciativas clave:<\/p>\n<ol>\n<li>Desarrollar capacidad solar y de almacenamiento local para mitigar las interrupciones y los precios extremos del mercado, y prepararse para la electrificaci\u00f3n del transporte, incluidos los transbordadores h\u00edbridos el\u00e9ctricos.<\/li>\n<li>Aumentar la financiaci\u00f3n mediante subvenciones y la inversi\u00f3n de capital de RUS para cerrar la creciente brecha entre carga e ingresos.<\/li>\n<li>Trabajar dentro de la regi\u00f3n para aumentar nuestros recursos colectivos antes de una perturbaci\u00f3n del mercado energ\u00e9tico.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Enfoque recomendado para nuestro proveedor de energ\u00eda:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Asegurar el precio de Nivel 1 m\u00e1s favorable, un contrato a granel, asegurando la mayor cantidad posible de energ\u00eda hidroel\u00e9ctrica BPA, mientras se intenta evitar el mayor riesgo de mercado posible.<\/li>\n<li>Pronosticar los requisitos de energ\u00eda que exceden el contrato a granel con BPA, lo que requerir\u00eda compras de contratos adicionales y potencialmente nuevos recursos para la generaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Para mitigar la potencial volatilidad extrema de los precios del mercado, el proveedor de energ\u00eda acudir\u00e1 al mercado con una RFP para descubrir qu\u00e9 opciones est\u00e1n presentes fuera de BPA. Esto proporciona una gran visi\u00f3n del mercado y una capacidad potencial para contratar o construir nuevos recursos de generaci\u00f3n y almacenamiento antes de 2028 y m\u00e1s all\u00e1.<\/li>\n<li>\u00a0Abogar por la formaci\u00f3n de una Organizaci\u00f3n Regional de Transmisi\u00f3n (RTO) que incluya y sirva a la regi\u00f3n PNW, influyendo en las partes interesadas sobre las regulaciones y pautas de permisos locales, estatales y federales para acelerar el desarrollo de la transmisi\u00f3n y los recursos renovables.<\/li>\n<li>Para mitigar los extremos de los precios de mercado durante las discontinuidades de la oferta\/demanda, centrarse en aprovechar el enrutamiento de transmisi\u00f3n de energ\u00eda de la Entidad Operativa Conjunta (JOE) entre sus servicios p\u00fablicos miembros, para optimizar la geodiversidad de carga\/generaci\u00f3n de los territorios de servicio de los miembros.<\/li>\n<li>Buscar subvenciones estatales y federales en la medida de lo posible para construir nueva generaci\u00f3n, almacenamiento de bater\u00edas (para compensar las cargas m\u00e1ximas), confiabilidad de la red, transmisi\u00f3n, etc., y ayudar a respaldar las solicitudes de subvenciones para proyectos locales.<\/li>\n<li>\u00a0Desarrollo de un Plan Integrado de Recursos (IRP) integral que incorpore los IRP existentes de todos los miembros de PNGC, creando una imagen muy clara de las cargas por hora (individual y colectivamente) y escenarios modelo para a\u00f1os de clima alto, normal y bajo y para expectativas de crecimiento de carga. Los modelos de miembros individuales se pueden agregar para comprender claramente los posibles d\u00e9ficits de energ\u00eda colectivos diarios y estacionales, para planificar compras de ruedas, BPA y de mercado.<\/li>\n<li>Construir sistemas de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n (TI) que proporcionen estad\u00edsticas instant\u00e1neas de demanda de energ\u00eda para que puedan gestionar las necesidades de los miembros de forma instant\u00e1nea. (Aliente a otras empresas de servicios p\u00fablicos regionales a hacer lo mismo).<\/li>\n<li>Complete planes financieros y de capital a largo plazo seg\u00fan sea necesario para igualar los fondos requeridos en las solicitudes de subvenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Documento conceptual de BPA sobre el contrato 2028:<\/strong><\/p>\n<p>En julio de 2022, BPA public\u00f3 un borrador de documento conceptual (<a href=\"https:\/\/www.bpa.gov\/-\/media\/Aep\/power\/provider-of-choice\/bpa-provider-of-choice-concept-paper-final-july-2022.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.bpa.gov\/-\/media\/Aep\/power\/provider-of-choice\/bpa-provider-of-choice-concept-paper-final-july-2022.pdf<\/a>) para iniciar la discusi\u00f3n con los clientes regionales sobre el contrato de 2028. El documento conceptual tiene varios elementos que a OPALCO le gustar\u00eda que se abordaran; en pocas palabras, piden a BPA que apoye los esfuerzos de la Ley de Transformaci\u00f3n de Energ\u00eda Limpia (CETA) del estado de Washington para la descarbonizaci\u00f3n de la regi\u00f3n: que haga todo lo posible para mitigar la creciente emergencia clim\u00e1tica \u2013 y eliminar cualquier barrera a la energ\u00eda renovable desarrollada por los servicios p\u00fablicos y los consumidores. Los comentarios espec\u00edficos incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Eliminar los l\u00edmites locales de generaci\u00f3n renovable para proyectos de servicios p\u00fablicos y generadores de consumo.<\/li>\n<li>Si se eliminan los desincentivos para la generaci\u00f3n renovable local, las empresas de servicios p\u00fablicos deber\u00edan poder mantener el nivel 1 incluso cuando produzcan su propia energ\u00eda limpia. En la propuesta actual de BPA, las inversiones en recursos renovables servir\u00edan para disminuir la asignaci\u00f3n de Nivel 1 de una empresa de servicios p\u00fablicos, mientras que la inversi\u00f3n en recursos de EE servir\u00eda para aumentar los recursos de Nivel 1 (si se acreditan como margen de maniobra). Esto no tiene sentido, es inherentemente injusto y reduce el incentivo para que las empresas de servicios p\u00fablicos del PNW inviertan en recursos de suministro de energ\u00eda no federales. S\u00f3lo los recursos dedicados a la carga por las propias empresas de servicios p\u00fablicos deben contarse como recursos dedicados a los efectos de definir los requisitos netos. La conservaci\u00f3n es un recurso y, como tal, no debe tratarse de manera diferente a otros recursos promovidos por ley para satisfacer la carga.<\/li>\n<li>BPA ayudar\u00e1 a las empresas de servicios p\u00fablicos a cumplir los mandatos del CETA aumentando la precisi\u00f3n de las estad\u00edsticas de presentaci\u00f3n de informes.<\/li>\n<li>Alentar a BPA a que los Niveles 1 y 2 sean tarifas basadas en costos y evitar \u201cprecios basados en costos de oportunidad\u201d. En la medida en que se requieran compras adicionales para aumentar el sistema federal, estos costos deben combinarse con las tarifas generales del Nivel 2 para reflejar el costo real de la energ\u00eda.<\/li>\n<li>No es coherente con el estatuto que algunos clientes preferenciales puedan vender el exceso de energ\u00eda BPA para obtener ganancias mientras que, al mismo tiempo, a otros clientes preferenciales no se les permita el acceso al suministro de energ\u00eda BPA basado en costos, cuando est\u00e9 disponible, para satisfacer sus necesidades netas completas. El estatuto es claro en cuanto a que las tarifas basadas en costos se aplican a los requisitos netos, y esto se extiende a las necesidades de AHWM.<\/li>\n<li>Alentar a BPA a expandir\/aumentar su sistema para cumplir con los requisitos netos a tarifas basadas en costos para satisfacer la demanda de energ\u00eda regional y evitar problemas de confiabilidad, o adoptar pol\u00edticas que permitan a los clientes de BPA hacerlo ellos mismos. El sistema BPA debe dimensionarse para satisfacer todos los requisitos netos preferenciales del cliente, definidos como capacidad y energ\u00eda, al inicio del pr\u00f3ximo contrato. Vemos amplia evidencia de que los recursos exclusivamente energ\u00e9ticos pueden integrarse de manera rentable aprovechando la capacidad existente del sistema federal en lugar de venderla a compradores no preferenciales (y a menudo fuera de la regi\u00f3n). Si se necesitan recursos de capacidad adicionales para cumplir con los requisitos netos, se pueden combinar en el precio del Nivel 1 o del Nivel 2. De cualquier manera, el precio debe reflejar el costo real del sistema BPA y cualquier adquisici\u00f3n de recursos adicionales. No estamos defendiendo un retorno total a la compra y fusi\u00f3n como se hizo en el pasado; este enfoque aumentar\u00eda el sistema federal al inicio del pr\u00f3ximo contrato y la metodolog\u00eda TRM permanecer\u00eda sin cambios durante la duraci\u00f3n del pr\u00f3ximo contrato.<\/li>\n<li>La idea de que BPA s\u00f3lo pueda adquirir recursos para hacer frente a la carga despu\u00e9s de que \u00e9sta se haya materializado no tiene sentido. Esta no es la forma en que se realiza la planificaci\u00f3n de recursos y deja a los clientes de BPA sujetos a la volatilidad inherente al mercado mayorista. Adem\u00e1s, en caso de que la producci\u00f3n del sistema federal se reduzca por cualquier motivo, BPA debe estar preparada para reemplazar esa energ\u00eda. Se requiere una planificaci\u00f3n y adquisiciones anticipadas razonables.<\/li>\n<li>Tratamiento de los costos de transmisi\u00f3n para recursos no federales: Las tarifas uniformes para los clientes de transferencia seguir\u00e1n haciendo que los costos de desarrollo de recursos no federales sean prohibitivos para los clientes de transferencia, un impacto significativo para m\u00e1s de la mitad de los clientes de BPA. BPA ha dicho que la capacidad ser\u00e1 el mayor desaf\u00edo de la regi\u00f3n y ahora necesitamos saber c\u00f3mo se distribuir\u00e1 entre los clientes preferenciales. Cualquier exceso de capacidad en el sistema federal deber\u00eda estar disponible para los clientes preferenciales para cumplir con sus obligaciones de requisitos netos al costo.<\/li>\n<li>La atenci\u00f3n debe centrarse en la actividad de conservaci\u00f3n actual y futura (en lugar de en la actividad pasada) y en la conservaci\u00f3n autofinanciada al otorgar margen de maniobra del Nivel 1; esto crea un enfoque m\u00e1s equitativo y genera incentivos para continuar con la conservaci\u00f3n. Los requisitos netos del nuevo contrato deben basarse exclusivamente en las necesidades reales netas de recursos dedicados. Sin embargo, la propuesta del BPA tiene m\u00e9rito de centrarse en un ajuste de conservaci\u00f3n basado en logros de EE autofinanciados y con visi\u00f3n de futuro. Esta es una manera razonable de promover la inversi\u00f3n continua en conservaci\u00f3n. Por lo tanto, apoyamos la propuesta de BPA de basar cualquier ajuste a los requisitos netos para tener en cuenta la conservaci\u00f3n en los logros de EE autofinanciados de 2022-2026.<\/li>\n<li>BPA debe expresar su compromiso de satisfacer todos los requisitos netos de los clientes preferenciales al costo real incurrido. Todos los clientes preferenciales de BPA con carga elegible preferencial en el a\u00f1o fiscal 2026 tienen el mismo derecho legal a la tarifa el\u00e9ctrica de Nivel 1 del sistema federal para cumplir con sus requisitos netos. Como tal, se garantiza una reasignaci\u00f3n de la energ\u00eda disponible en funci\u00f3n de las cargas actuales al inicio del pr\u00f3ximo contrato. Apoyamos la propuesta de BPA de establecer requerimientos netos para el pr\u00f3ximo contrato en base a cargas de 2026.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OPALCO est\u00e1 negociando los t\u00e9rminos de un nuevo contrato (2028) para compras de energ\u00eda a trav\u00e9s de nuestro contratista de energ\u00eda con Bonneville Power Administration (BPA, nuestro proveedor de energ\u00eda). 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